在庫最適化とTOC（制約理論）を、体感しながら学べるプログラムをご用意しています。
目覚ましい成果を出す全体最適のサプライチェーンマネジメントの理論を学び、それを実践できるSCMリーダーを育成できます。コース受講期間中は、理論を具現化し、博士みずからが開発に携わったソフトウェアを利用し、「理論を実践で検証する」プログラムとなっていますので効果を実感していただくことが可能です。
このプログラムは、座学だけではなく、学んだことを現場で実践し、成果を出すことを基本としています。受講期間中は、個別の事情に合わせて一人ひとり丁寧にフォローするとともに、実践指導をさせていただきます。
「このコンセプトにはスゴイ可能性が秘められている。2年もすれば会社の価値は10倍になる。ウォーレン・バフェットだって真っ青だよ！」
小売業に途方もない可能性があることを示した「リテールの教科書」との呼び声も高い『在庫管理の魔術』が、このたびコミック版として登場しました。経営経験のない方でも直感的につかめるよう、楽しい現場・儲かる会社をつくるための実践知が、物語形式でわかりやすく描かれています。
この本で語られる考え方を実践し、成果を上げてきた方々は、日本のみならず世界中に数多くいらっしゃいます。そうした知見を学び合い、実践につなげる場として立ち上げたのが「リテールマネジメント研究会」です。
研究会では座学だけでなく、シミュレーションゲーム「ゲームで学ぶ全体最適の在庫配分」を用いたワークショップも実施しています。実際に在庫配分を体験しながら、陥りがちな「部分最適の罠」と「全体最適」の考え方の違いを体感的に理解できるプログラムです。理論を頭で理解するだけでなく、手を動かして体得することで、現場に持ち帰ってすぐに実践できる力が身につきます。
日本の小売業の市場規模は160兆円を超え、それを支えるサプライヤーまで含めると、小売業の変革がもたらす経済的インパクトは計り知れません。今後も定期的に研究会を開催し、手法だけでなく、実践して成果を出した本人の生きた知見を共有しながら、「楽しい現場・儲かる会社」をつくる志の高いコミュニティを育てていきたいと考えています。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
11月13日、秋の穏やかな空気に包まれた「カナルカフェ」にて、リテールマネージメント研究会を開催いたしました。
今回は、小売・製造・流通・サービス・大学・コンサルティングなど、多岐にわたる業界の皆さまにご参加いただき、業界の垣根を越えた視点と学びが交錯する大変充実した時間となりました。開放感ある水辺のロケーションも相まって、会場では次のようなテーマを中心に、活発な意見交換が行われました。
リアルでの交流だからこそ得られる“気づき”や“洞察”が数多く生まれ、各社の課題解決や次の一手につながるヒントが共有された、有意義な会となりました。
ご参加いただいた皆さまには、心より御礼申し上げます。
2月4日、冷たい空気が澄む2月初旬の渋谷の「東京カルチャーカルチャー」にて、リテールマネージメント研究会第2回を開催いたしました。
今回は『ザ・ゴール４』をベースにした在庫運用ボードゲームを実施し、売れ残り（ロス）と欠品（機会損失）を同時に減らす意思決定を、理論ではなく“体感”を通じて学んでいただきました。参加者全員にゲームへ加わっていただいたことで大いに盛り上がり、「新人社員教育にも活用したい」との声も寄せられるなど、非常に好評を博しました。
さらに、実践企業の事例紹介では、システム導入の成果だけでなく、導入前に別のソリューションを用いて苦労した過程や、社内での説得の経緯、そして導入後に得られた具体的な効果までが、一連のストーリーとして語られました。参加者からは「こうした生の声を聞きたかった」「非常に参考になった」といった声が寄せられ、実践的な学びの場となりました。
また、リアルでの交流だからこそ得られる“気づき”や“洞察”も数多く生まれ、各社の課題解決や次の一手につながるヒントが活発に共有されました。大変有意義な会となりましたこと、あらためてご参加いただいた皆さまに心より御礼申し上げます。
2026年4月15日にリテールマネジメント研究会第3回を開催いたします。
お申込みはこちら →
本研究会の第2回の内容は、2026年2月27日付の繊研新聞にて紹介されました。小売業の新しい学びの場として注目されています。
記事はこちら（繊研新聞の有料会員登録が必要です） →
詳細は、ぜひお問い合わせください。
