生産の優先順位を「いま何が必要か」に合わせて変えることで、売上増・在庫削減・リードタイム短縮を同時に実現した。
ブラジル発祥のWEGは、モーターを中心に幅広い事業を展開するグローバルメーカー。複数の製造・販売拠点をまたぐ供給の流れを見直し、大きな成果につなげた。
先に入った注文から順に処理するだけでは、今すぐ必要ではない仕事に生産能力が使われ、本当に必要なものが後回しになることがある。WEGは、実際の不足や納期など、その時点の必要性を見ながら生産の優先順位を更新する考え方へ転換した。
限られた生産能力を「いま必要な仕事」へ振り向ける。そのシンプルな判断ルールの変更が、売上・在庫・リードタイムの同時改善につながった。
